46% de las empresas familiares están en riesgo de no subsistir: CIFEM-IPADE
El 46% de las empresas familiares en México enfrenta distintos grados de riesgo de no subsistir a mediano plazo, debido a la acumulación de malas prácticas que, de no corregirse, podrían comprometer su continuidad; 21% presenta un nivel alto de riesgo, de acuerdo con el estudio Nivel de progreso de las empresas familiares para lograr su continuidad y armonía. Reporte 2025, elaborado por el Centro de Investigación para Familias de Empresarios (CIFEM) de IPADE Business School.
En su séptima edición, el estudio reúne las respuestas de 276 miembros de empresas familiares, de las cuales 72% corresponde a pequeñas y medianas empresas, con una participación de 36% cada una. La muestra también incluye 16% de empresas grandes y presenta un predominio de organizaciones del sector servicios.
Los resultados muestran que únicamente 4.0% de las empresas participantes presenta un nivel adecuado de progreso, mientras que 50% mantiene temas pendientes de resolver. Dentro de este último grupo, 30% está cerca de entrar en una zona de riesgo y 7% podría avanzar hacia una situación favorable.
La investigación identifica que 49% de las familias participantes está en riesgo de complicar su supervivencia empresarial por no determinar los tiempos y procesos que permitan realizar una transición generacional ordenada, mientras otro 43% todavía tiene asuntos importantes por resolver.
«Además, dentro de las sucesiones, los hijos, los herederos u otros, no siempre cuentan con las fortalezas del fundador o creador de la empresa, como la inteligencia, el liderazo, la pasión, la dedicación y la preparación. El hecho de heredar una fortuna, no necesariamente te hace generador de más riqueza», así lo dijo el profesor Ricardo Aparicio, durante su ponencia Nivel de progreso de las empresas familiares para lograr su continuidad y armonía; Reporte 2025, elaborado por el Centro de Investigación para Familias de Empresarios (CIFEM) de IPADE Business School.
Sucesiones que no ncesariamente garantizan el éxito de las empresas, porque una sucesión generalmente representa una crisis, porque luego se presentan desacuerdos entre los hijos-herederos, y esos problemas familiares, se transmiten a los negocios.
En otras ocasiones, los familiares se designan altos salarios, y ello podría afectar las finanzas, así es que los problemas habría que gestionarlos y resolverlos, precisó el profesor.
Este desafío adquiere relevancia al observar la distribución generacional de las empresas: 68% se encuentra en primera generación, 23% en segunda y únicamente 9.0% ha alcanzado la tercera o posteriores. Esta última proporción es inferior al 11% registrado como referencia en las estadísticas mundiales.
Los resultados también muestran que 32% de los líderes tiene más de 60 años y que aproximadamente 98% pertenece a la familia propietaria. Además, cerca de 70% ejerce simultáneamente múltiples funciones relacionadas con la familia, la propiedad, el gobierno y la gestión.
Por otra parte, los ciclos de vida del ser humano se ha prolongado ya no a loas 60 o 65 años, sino a los 80 u 85 años, y en varias ocasiones, esos fundadores están muy lúcidos en sus facultades, por lo que los hijos de 60 o 65 años, tardarán más tiempo en alcanzar esas direcciones de sus empresas. Por lo que ahora la primera generación de las empresas, observan ahora a los nietos, es decir, a los de la tercera generación, dijo.
La institucionalización representa el ámbito en el que se anticipan mayor necesidad de trabajar. Solo 7.0% de las empresas manifiesta estar en orden, 64% requiere acciones inmediatas y 29% presenta áreas de oportunidad.
“Institucionalizar una empresa familiar significa darle vida propia. Esto es, que su conducción no dependa de una o pocas personas, sino de órganos de gobierno que permitan asegurar la continuidad del proyecto empresarial. Los resultados muestran que este es uno de los principales temas pendientes para las familias participantes”, explicó Ricardo Aparicio Castillo, profesor del área de Factor Humano y de Empresa-Familia, así como Director del CIFEM de IPADE.
Asimismo, 60% de las organizaciones participantes no está en orden respecto a su profesionalización, particularmente en aspectos relacionados con la incorporación, permanencia y salida de familiares que trabajan en el negocio. En cuanto a la dinámica familiar, apenas 7.0% aborda oportunamente sus conflictos, mientras que 33% pospone su resolución y 60% enfrenta una situación de peligro potencial.
A pesar de estas dificultades, 70% reporta crecimiento en ventas y 65% un incremento patrimonial durante los últimos tres años. Sin embargo, 42% no reparte dividendos y únicamente 29% señala que éstos han aumentado. Mientras tanto, en materia de unidad y armonía familiar, 37% percibe mejoras, mientras que 24% reporta deterioro.
Ante este panorama, CIFEM-IPADE destaca dos tareas fundamentales: fortalecer la armonía y unidad familiar, así como formalizar los órganos de gobierno empresariales y familiares mediante estructuras y procedimientos que permitan asegurar la continuidad del proyecto empresarial a través de las generaciones.
