Audi acelera su proceso de transformación
- Audi consolidará las funciones de su proceso de transformación en el departamento de “Transformación, Consultoría y Organización” a partir del 1 de marzo de 2025
- La nueva unidad estará dirigida por Yvonne Bettkober, que cuenta con más de 20 años de experiencia en gestión internacional, entre otros en Volkswagen, Microsoft y Amazon Web Services
- Gernot Döllner, CEO de Audi: “Con nuestra reorientación en torno a la ‘Agenda Audi’, estamos preparando a la marca para el futuro y acelerando su implementación”
Audi acelera su proceso de transformación con una organización más eficiente. El preludio fue la introducción de la organización matricial y el fortalecimiento de la estructura de la gama de modelos a principios de año. Ahora, Audi agrupará sus funciones de transformación en la nueva unidad organizativa de “Transformación, Consultoría y Organización”. Yvonne Bettkober, que recientemente ha sido responsable del desarrollo organizativo global y la transformación de Volkswagen AG y CARIAD, dirigirá la unidad.
El Consejo de Administración de Audi está implementando actualmente una serie de cambios estructurales dentro de la empresa para afrontar las crecientes exigencias económicas y la mayor presión competitiva, así como para fortalecer su posición en el mercado global. El objetivo es claro: reorganizar toda la compañía, reducir costes, aumentar la productividad y la innovación, y garantizar su competitividad a largo plazo.
“Estamos impulsando esta reestructuración de Audi con la ‘Agenda Audi’ y, con ello, estamos preparando a la empresa para el futuro. En este próximo paso, estamos consolidando las funciones centrales en el nuevo departamento de Transformación, Consultoría y Organización. Esto nos ayudará a acelerar aún más la implementación del rumbo que hemos establecido”, declara el CEO de Audi, Gernot Döllner.
En la ‘Agenda Audi’, el Consejo de Administración ha definido una visión clara para la empresa. En línea con esa visión, la organización se está centrando más intensamente en los productos y las necesidades de los clientes. En los últimos 18 meses, Audi ya ha tomado varias medidas para fortalecer la rentabilidad y la innovación y ser más ágil; por ejemplo, racionalizando significativamente los comités e introduciendo la organización matricial como modelo de colaboración en toda la empresa. Tras comenzar con Desarrollo Técnico y la gama de modelos, la reorganización de otras áreas ya está en marcha. El objetivo general es acelerar la toma de decisiones y fortalecer el poder innovador de la empresa con un fuerte enfoque en las necesidades del cliente.
Una nueva unidad organizativa para consolidar la transformación
Para garantizar una transformación corporativa completa y exitosa, Audi está agrupando todas las funciones clave de gestión para la realineación en el nuevo departamento de “Transformación, Consultoría y Organización” con efecto a partir de marzo de 2025. Al frente de esta nueva unidad está Yvonne Bettkober, que aporta más de 20 años de experiencia en gestión internacional. Gernot Döllner declara: “Con Yvonne Bettkober, ganamos una gerente tan experta como experimentada. Con su trayectoria en la industria internacional de la tecnología y lo digital, aportará perspectivas valiosas que necesitamos ahora mismo en la transformación de Audi”. Bettkober ha trabajado para empresas como Microsoft y Amazon Web Services, entre otras. Más recientemente, fue responsable del desarrollo organizativo y la transformación a nivel mundial de Volkswagen AG y su filial de software CARIAD.
Yvonne Bettkober está convencida de que “los desafíos actuales exigen una acción rápida y líneas cortas de toma de decisiones. Espero contribuir con mi experiencia para ayudar a que el potencial del equipo de Audi sea incluso mayor”.
